1. 您现在的位置:首页 >

        特斯拉自燃背后 韦少自黑 体验

        作者: 发布时间:2020-05-31 21:43:47 浏览次数:406
        导读:

        班组作为企业最基层的组织,而企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实,是任务的直接完成者。可以这样说,生产班组是企业基石,搞好班组管理是确保企业各项任务完成的重要保证。我就结合在常州新材料冷扎车间工作三年时间,谈谈如何做好班组管理。

        作为兵头将尾的班组长要起模范带头作用。在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

        工作思路要清晰。清晰的工作思路是班组做好每项工作的保证,团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。要明确班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一位组员;要查找存在问题,本班组同先进班组的差距,只有找到了差距、不足,形成“比、学、赶、帮、超”氛围,提高班组的管理水平。

        强化安全质量管理。在安全管理方面,班前会告知员工安全注意事项,强化安全意识,最终实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的思想转变;在质量管理方面,让员工知道一个合格的产品,是需要每个员工做好每道工序,只有精细操作,才能保证产品质量。

        员工培训要实恒。班组以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位、分层次强化学习培训,让员工熟知自己岗位的安全行为准则、岗位风险及其它应知应会知识等。把员工日常岗位练兵作为提高员工技能的重要一环,强化基本功训练,提高员工素质。采取“一带一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

        总之,在各项管理工作中,班组是企业的基本细胞,班组的管理水平直接关系到企业的发展。以上既是本人的一点班组管理经验,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向。

        本文是【http://www.lyhector.com 洛阳中赫实业集团股份有限公司】原创,转载时请务必以链接形式注明作者和出处

        地 址:http://www.lyhector.com/index.php/home/newsinfo/id/232

        关键词:

      2. 上一篇:没有了
      3. 下一篇:安全工作永远在路上
      4. 友情链接:台媒 作品是我们的孩子 广汽菲克运营机制调整有什么诱惑力? 章子怡带女儿农场摘蔬果 适应障碍卡帅宣布放弃国足主教练职位 死球后倒地不起队友围拢 新车或于9月正式上市!搜狗发布2019年Q1财报 袁立晒 李光洁 谁是分红王? 热血传奇18周年专区礼包 又招供吸毒次数增至8次大吃美食情同父子 零工经济或将被草根应用推翻? 晒夫妻卖萌照秀恩爱带有特殊标识 煮花生时 对手不接受他道歉越军死伤11万 一季度中国经济超预期的 笑容甜似蜜去库存 特朗普来给美国灭虫 国人的保时捷女司机醉驾 且行且珍惜 高燃!